(Prezentacja w języku angielskim)
Jak wygrać w Pokera? Jak wygrać jako Project Manager?
Czego Project Manager może nauczyć się od gracza pokerowego?
Obecnie poker stał się jedną z najbardziej popularnych gier skupiających miliony graczy w rozgrywkach turniejowych zarówno na żywo jak i on-line. Wiele osób wciąż jednak wierzy, że jest to hazard lub gra dla szczęśliwców, oparta na losowym zdarzeniu, ale w praktyce można przekonać się, że rozgrywki i turnieje na światowym poziomie wygrywają wciąż Ci sami, znakomici gracze. Podczas wystąpienia zostanie zaprezentowana ścieżka rozwoju jaką przechodzą profesjonalni gracze pokerowi tak bardzo podobną do tej, którą przechodzi Project Manager. Dobre zrozumienie zasad, systematyczne podejście, zastosowanie strategii gry, a niekiedy też blefowanie zostanie zaprezentowane w odniesieniu do pracy Project Managera. Uczestnicy poznają wybrane narzędzia i techniki, które mogą wykorzystać w codziennej pracy, a dodatkowo będą mogli zaczerpnąć wiele inspiracji dla swojej ścieżki rozwoju. Prezentacja obejmie wszystkie 3 obszary Trójkąta Rozwoju Talentów wg. PMI® z przykładami z obszarów strategii i rozumienia biznesu, wiedzy i umiejętności technicznych oraz przywództwa.

(Prezentacja w języku angielskim)
Większość kierowników projektu przyzna, że ich praca do specjalnie relaksujących nie należy. Jak lepiej radzić sobie z codziennym stresem i problemami? Przyjdź i posłuchaj szeregu nietypowych i nie-książkowych przemyśleń serwowanych nie przez dyplomowanego psychologa, a przez doświadczonego kierownika projektu. Człowieka, który przez kilkanaście lat na projektowym froncie szczęśliwie zrobił tylko kilka awantur trudnym interesariuszom i jedynie dwa razy poważnie rozważał przebranżowienie na dostawcę bio-owsianek.

Prezentacja w języku angielskim
Czy znalazłeś się kiedykolwiek w sytuacji, w której:
- nie zostałeś wysłuchany,
- twoje oczekiwania nie zostały w pełni spełnione,
- i co gorsza - zostały źle zinterpretowane?


Prawdopodobnie tak, ponieważ są to codzienne problemy z którymi mamy do czynienia zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.

A jak to wygląda z perspektywy klienta? Dokładnie tak samo!

W związku z tym powstaje jedno podstawowe pytanie:

Czy potrafimy poprawnie interpretować sygnały i oczekiwania zgłaszane przez konsumentów?

Jeśli odpowiedź na to pytanie brzmi „nie”, zapraszamy na wykład Javiera Martina Pereza, podczas którego nauczysz się słuchać klientów, aby nie popełniać błędów i poprawnie interpretować wiadomości!

Prezentacja w języku angielskim

Szczegóły wkrótce

Prezentacja w języku angielskim
Zwinne metodyki i ramy postępowania takie jak Scrum są powszechnie stosowane i okazały się być skuteczne. Chociaż trendy zmierzają w kierunku hybrydowych i skalowalnych podejść, praktyka Scrumowa jest nadal często stosowana w projektach na mniejszą skalę z ograniczoną liczbą zespołów. Jednak Scrum w większych korporacjach osadzonych w środowisku innym niż scrumowe stwarza nowe wyzwania. Różne światy zderzają się i mogą ograniczać pożądaną zwinność. Dostosowanie organizacyjne, dostosowane KPI i pragmatyczne metody są niezbędne do przezwyciężenia tego konfliktu. Porozmawiamy o typowych pułapkach, rozwiązaniach i typowych mitach związanych z agilem.

Zakończenie i podsumowanie pierwszego dnia

W świecie zarządzania projektami, jak również w wielu różnego typu organizacjach coraz częściej słychać o Biurze Zarządzania Projektami (ang. PMO - Project Management Office). Organizacje coraz częściej tworzą taką jednostkę w ramach swoich struktur, dostępne jest oprogramowanie wspierające funkcjonowanie PMO, hasło "PMO" staje się coraz bardziej modne. Szkolenie przedstawia podstawowe role i funkcje PMO, taktyczne i strategiczne PMO, oraz zasady wdrożenia PMO w firmie.

Profil uczestnika:

• Kadra kierownicza doskonaląca swoje organizacje i dążąca do powodzenia biznesowego na drodze wprowadzenia organizacji projektowej: Kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla odpowiedzialna za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów
• Kadra kierownicza budująca PMO (Project Management Office)
• Dyrektorzy odpowiedzialni za portfel projektów firmy, względnie za programy projektów realizowane w firmie.
• Pracownicy i menedżerowie PMO zainteresowani rozwojem istniejącego Biura Projektów

• Przedstawienie kompleksowego podejścia do zarządzania projektami w organizacji
• Poznanie zasad organizacji i zarządzania biurem projektów (PMO - Project Management Office)
• Poznanie roli Biura projektów w celu nabycia umiejętności wyboru zakresu usług, które powinny być świadczone w organizacji przez PMO
• Poznanie technik i narzędzi monitorowania projektów w organizacji
• Rozpoznanie problemów i wyzwań związanych z wdrożeniem biura projektów w organizacjach

• Projekty jako narzędzie realizacji strategii firmy
• Projekt, program, portfel projektów oraz zarządzanie projektem, programem i portfelem projektów - podobieństwa i różnice

Project Management Office (PMO) - typy i funkcje

• Dlaczego budowane i wdrażane jest PMO
• Podstawowe rodzaje PMO - Project Office a Project Management Office
• Miejsce PMO w strukturze organizacyjnej firmy
• Typologia i funkcje PMO -Taktyczne i strategiczne PMO
• Taktyczne PMO: centrum kompetencyjne zarządzania projektami
• PMO: monitorowanie projektów
• Strategiczne PMO: zadania i organizacja

UWAGA! Sprzedaż na powyższe zajęcia warsztatowe została zakończona.
Jedyne w Polsce szkolenie z unikalnej metodyki negocjacji szachowych wsparte symulacją opartą na rzeczywistym przypadku z XIII wieku. Symulacja Templariusze w unikalny sposób demonstruje przebieg negocjacji wielokryteriowych pomiędzy trzema skonfliktowanymi stronami. Szkolenie trenuje negocjacje w złożonym środowisku przy uczestnictwie nie dwóch, ale trzech stron, to daje szanse poznać bardziej rozbudowane mechanizmy negocjacji, jak budowanie koalicji, analiza wielowymiarowa, zarządzanie odpowiedzialnością, wieloetapowy proces negocjacyjny. Szkolenie mocno eksponuje aspekt asymetrii informacji i konieczności budowania strategii win-win opartej na zaufaniu. Strategie nastawione na pokonanie przeciwnika ograniczają dostęp do informacji oraz zakres scenariuszy działania.