(Prezentacja w języku angielskim)

Złożone projekty i programy nie są niczym nowym, jednak w czasach globalizacji, nowych technologii i gwałtownego tempa zmian, złożoność dotyka coraz większej liczby przedsięwzięć.

O ile tradycyjne metody zarządzania programami i projektami wciąż są kluczowe, gdy do gry wkracza złożoność, potrzebne jest nowe podejście i nowe narzędzia.

Ta sesja dostarczy wiedzy na temat niektórych z nich i możliwości ich zastosowania i zwiększenia szansy na sukces przedsięwzięcia.

Marcin Guzik - Prezes, Partner w TenStep Polska, trener i doradca w zakresie wdrożeń zarządzania projektami, mega projektami, portfelami projektów, doradztwa strategicznego, wprowadzania zmiany organizacyjnych – realizował kilkadziesiąt wdrożeń w Polsce i za granicą. Posiada bogate doświadczenia pracy z zarządami wielu polskich i międzynarodowych firm. Jego narzędzia wspierające wdrożenia biur projektów, m.in. związanych ze zmianą kultury organizacyjnej czy kontrolowanie projektów, są wykorzystywane powszechnie w wielu krajach. Autor licznych, udanych projektów wdrożeniowych dla takich firm jak KGHM Polska Miedź, GAZ-SYSTEM. Marcin jako główny architekt rozwiązań, wielokrotnie zbierał najlepsze praktyki związane z nadzorowaniem projektów inwestycyjnych, uzupełniał je na podstawie międzynarodowych standardów i w efekcie przeradzał je w procedury i katalogi dobrych praktyk, które upowszechniał wśród pracowników. Twórca wielu programów szkoleniowych realizowanych z sukcesem w kilkudziesięciu krajach świata. Autor licznych artykułów w prasie biznesowej (Harvard Business Review, Puls Biznesu, Rzeczpospolita), prelegent wielu konferencji i sympozjów w kraju i zagranicą.

Żyjemy w świecie, w którym zmienność i niepewność stały się nową normą. Obecnie, błyskawicznie zmieniające się organizacje i biznesy można opisać skrótem VUCA:

- Volatility - zmienność,
- Uncertainty - niepewność,
- Complexity, złożoność,
- Ambiguity - niejednoznaczność.

Natomiast, co z liderami tego świata? Jakiego stylu przywództwa potrzebują? Jak mogą nadążyć za ciągłymi zmianami?

Na podstawie wyników wielu badań można stwierdzić, że przywódcy potrzebują nowych kompetencji. Liderzy przyszłości potrzebują zwinnego sposobu myślenia i służebnego podejścia do przywództwa.

Na podstawie wielu badań oczywiste jest, że Liderzy potrzebują nowych kompetencji. Liderzy przyszłości potrzebują umiejętności Agile Mindset i Servant Leader. Podczas sesji porozmawiamy o przywództwie, wskazując na rolę Lidera Przyszłości, który może łączyć zwinne umiejętności i tradycyjne kompetencje kierownika projektu.

(Prezentacja w języku angielskim)

Anders Liljewall prowadzi obecnie program transformacji cyfrowej w grupie IKEA Industry . Jest byłym CIO i od ponad 20 lat zajmuje stanowiska kierownicze w branży IT & Supply Chain w globalnych firmach różnych branż. Wprowadzanie zmian oraz kierowanie złożonymi projektami stanowi istotną część jego kariery.

Nasłuchałeś się już zwinnych transformacji IT i PMO? Jesteś już zmęczony idealistycznym modelem „Spotify” jako sztandarem „idealnego” Agile? Przynieś popcorn i cole, bo będzie wesoło ☺ Czeka Cię inspiracyjna podróż pełna opowieści, legend, mitów i anegdot z zwinnych oraz cyfrowych transformacji.

Z jednej strony najbardziej ekscytujący projekt w Twojej karierze, z drugiej, Sponsor marudzi coś na temat zarządzania ryzykiem. Bo niby niebezpiecznie. A z drugiej strony podobno są jakieś okazje do wykorzystania. A przecież nie chcecie zepsuć świetnej przygody bawiąc się w jakieś formalności. I to w imię czego? Żeby ekscytujące zamienić w nudne? A może jednak ryzykiem da się zarządzać bezboleśnie i zwinnie…?

Więcej informacji wkrótce

Wiele, jeśli nie wszystkie, projekty charakteryzują się pewnymi aspektami złożoności. Te warsztaty pomogą wyjaśnić, w jaki sposób identyfikować, kategoryzować i ustalać przyczyny tej złożoności. Zrozumienie tych przyczyn jest kluczem do opracowania odpowiedniego planu działania, zdolnego poradzić sobie ze źródłami złożoności i ich wpływem na pracę. Podczas tego warsztatu przyjrzymy się także niektórym realnym projektom, aby wyciągnąć z nich odpowiednie wnioski i zmaksymalizować szanse na pomyślny wynik naszych projektów.

Warsztat idealnie nadaje się dla każdego, kto napotkał problemy lub wyzwania w projektach lub programach, którymi zarządza. Każdy uczestnik zostanie przydzielony do małej grupy dyskusyjnej, w której jeden z projektów grupy zostanie przeanalizowany i oceniony pod kątem złożoności.

LeaderTango to unikatowy warsztat, który bazuje na zestawie spójnych postaw i kompetencji, w tym m.in.. na zaufaniu, jako jednym z kluczowych kompetencji w zakresie zarządzania zespołem.

Poprzez udział w warsztacie uczestnicy uświadomią sobie motywacje własne oraz motywacje pozostałych członków zespołu co pozwoli znacznie lepiej kontrolować emocje i skutecznie komunikować się w zespole. W następstwie posiadania takich kompetencji w zespole nastąpi poprawa atmosfery i relacji oraz wzrośnie efektywność pracy zespołu.

LeaderTango dedykowany jest dla:
- liderów oraz menedżerów zespołów, którzy chcą poprawić jakość komunikacji w zespole
- członków zespołów, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje w zakresie komunikacji zespołowej
- osoby szukające inspiracji w zakresie motywowania i zarządzania zespołem

Wiele, jeśli nie wszystkie, projekty charakteryzują się pewnymi aspektami złożoności. Te warsztaty pomogą wyjaśnić, w jaki sposób identyfikować, kategoryzować i ustalać przyczyny tej złożoności. Zrozumienie tych przyczyn jest kluczem do opracowania odpowiedniego planu działania, zdolnego poradzić sobie ze źródłami złożoności i ich wpływem na pracę. Podczas tego warsztatu przyjrzymy się także niektórym realnym projektom, aby wyciągnąć z nich odpowiednie wnioski i zmaksymalizować szanse na pomyślny wynik naszych projektów.

Warsztat idealnie nadaje się dla każdego, kto napotkał problemy lub wyzwania w projektach lub programach, którymi zarządza. Każdy uczestnik zostanie przydzielony do małej grupy dyskusyjnej, w której jeden z projektów grupy zostanie przeanalizowany i oceniony pod kątem złożoności.

LeaderTango to unikatowy warsztat, który bazuje na zestawie spójnych postaw i kompetencji, w tym m.in.. na zaufaniu, jako jednym z kluczowych kompetencji w zakresie zarządzania zespołem.

Poprzez udział w warsztacie uczestnicy uświadomią sobie motywacje własne oraz motywacje pozostałych członków zespołu co pozwoli znacznie lepiej kontrolować emocje i skutecznie komunikować się w zespole. W następstwie posiadania takich kompetencji w zespole nastąpi poprawa atmosfery i relacji oraz wzrośnie efektywność pracy zespołu.

LeaderTango dedykowany jest dla:
- liderów oraz menedżerów zespołów, którzy chcą poprawić jakość komunikacji w zespole
- członków zespołów, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje w zakresie komunikacji zespołowej
- osoby szukające inspiracji w zakresie motywowania i zarządzania zespołem

Więcej informacji wkrótce